Управление трансформационными проектами преобразований

Данный курс сфокусирован на особенностях проектов преобразований социально-экономических систем - бизнес, организации, общество. В курсе отражены только главные вещи- от разработки\дизайна изменений до их внедрения, без увязания в экономике и финансах проекта.

Необходимые знания для прохождения курса

• Желательно понимание и опыт проектного управления
• Желательно знакомство с классическим стандартом управления проектами РМBoK

Кому подойдет этот курс

• Менеджерам трансформационных проектов и программ, директорам трансформационных офисов
• Директорам предприятий, столкнувшихся с необходимостью глубокой трансформации бизнеса
• Менеджерам функциональных и технических проектов, результаты чьих проектов будут потом использоваться в рамках социально-экономических и социо-технических систем
• Преподавателям и студентам дисциплин "Управление проектами" и "Менеджмент организаций"
• Менеджерам по изменениям, HR, OD, бизнес-партнерам любых функций (IT, финансы, закупки, HR...) и другим специалистам, задействованным в преобразованиях/трансформации предприятий
• Предпринимателям и стартаперам
• M&A менеджерам (отвечающим за слияния, поглощения и неорганический рост бизнеса), а также ответственным за пост-M&A интеграцию экспертам
• Консультантам-практикам, занимающимся преобразованием организаций

Изучаемые темы

• 6 гарантированных PDU к сертификации PMI \ PMP (6 PDU сертификат курса + более 10 PDU на доп. материалах и заданиях c конспектированием)
• 6+ CPD-часов к сертификации IPMA
• Ключевые особенности управления проектами преобразований бизнеса и организаций (трансформационные проекты)
• 10 заповедей проектов преобразований (нарушение 2-х из них - и проект не достигнет целей, нарушение 3-х - проект провалился)
• 7 грехов менеджера по управлению трансформационными проектами
• Применение проектного управления в трансформационных проектах с учетом их особенностей
• Комплексный кейс управления трансформационным проектом "от А до Я" для крупной вертикально-интегрированной компании (22 филиала, 26.000 сотрудников)
• Сопроводительные мини-кейсы из компаний разных отраслей (телеком, финансы и банки, нефтегаз, профессиональные сервисы, транспорт и логистика, госсектор, контакт-центры, ритейл, FMCG и т.д.) и размеров (от нескольких сотен до 60.000 человек)
• Целостная методология управления преобразованием (трансформацией) операционных моделей компаний